L'homme entre en stratégie parce qu'il entend créer son destin. Il ne se résigne pas face à l'incertitude de son monde.
Ce livre a comme objectif principal de vous aider à créer une stratégie viable dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu).
L'originalité de FUTURABLE est qu'il propose non pas des recettes qui ne fonctionne que dans une situation donnée mais une méthode, viable, car adaptée à des réalités mouvantes.
Cet ouvrage est destiné aux créateurs, patrons et directions générales d'entreprises qui veulent prendre en main leur destin et limiter leur prise de risque, la leur, celle de leur entreprise.
Les 25 premières pages du Livre "FUTURABLE" sont librement accessibles à l’adresse suivante : https://fr.calameo.com/read/006202162298a1d684201
Le site Internet consacré à l’ouvrage : https://livre-futurable.fr
1ère édition du 19 avril 2021
Broché 149 pages
ISBN-10 : 2955351946
L'AUTEUR
Jean-Paul Crenn
ISG, MBA HEC (1997)
Plus de 30 ans d'expérience en création et direction d'entreprises, en France et à l'étranger, dans l'Industrie des Services et en e-Commerce.
Fondateur et dirigeant d'un cabinet conseil spécialisé en e-Comemrce et transformation digitale.
Président de la FÉdération Des E-commerçants d’Occitanie, enseignant à l’ESCP Europe, la TBS (Toulouse Business School) et la TSM (Toulouse School of Management), conférencier.
Co-auteur de : BtoB & Digital (avril 2020), L’Internet des Objets : la 3ème révolution informatique aux éditions Kawa (2017), du VADOR, Gagnez + avec le e-Commerce (3ème édition en mars 2020).
Blog : www.vuca-strategy.com
Twitter : @jpcrenn
LinkedIn : Jean Paul Crenn
Table des matières
Avant-propos
1. Ce qu’est ce livre
2. Ce que n’est pas ce livre
3. Pourquoi ce livre ?
4. Pourquoi la stratégie ?
L’auteur
Chapitre 1 : La myopie des approches actuelles
1. Prahalad et Porter : un héritage
2. L’élan contemporain
2.1. Les désillusions du bas de la pyramide
2.2. Il n’y a rien d’innovant dans la vague de l’innovation
2.3. Et maintenant, vers la mise en œuvre
3. La théorie de l’Océan Bleu
4. La théorie de la Désarticulation
5. Des approches plus larges
6. En conclusion
Chapitre 2 : Rendre Futurable la stratégie
1. La Vision
2. Le scan de l’environnement
3. Évaluer ou développer un avantage concurrentiel
Chapitre 3 : Prévoir l’avenir : traiter le goulot d’étranglement de la stratégie
1. Faire face à l’avenir
2. Prédire malgré tout ?
3. Prévoir Par les Faits (PPF)
4. La Vision et son orientation futuriste
5. La technique Delphi
6. La Science-Fiction pour le « et si ? »
7. Construire son Antifragilité
8. Sommes-nous suffisamment outillés pour décoder l'avenir ?
Chapitre 4 : Comment pratiquer la planification stratégique en se concentrant sur l’avenir ?
1. Vous pouvez utiliser 2 approches
2. Utilisez la pensée latérale et non la simple analyse
3. Faites preuve de flexibilité
4. Posez des Jalons
5. Travaillez à court terme
6. N’oubliez pas l’éthique
7. Le Guide en 8 étapes pour élaborer un plan stratégique convaincant
8. Reformulation
9. Une alternative, la méthode Diffraction
Conclusion
Bibliographie sélective
